ملخص الأنشطة التدريبية المنفذه

ملخص الأنشطة التدريبية المنفذه 

ملخص الأنشطة التدريبية المنفذه من قبل المركز الوطني للتدريب الزراعي على المستوى الوطني للفتره (2008-2012م .

 المركز الوطني للتدريب الزراعي

NATC  YEMEN

إقرأ المزيـــد

وصف أسلوب وخطة العمل

وصف أسلوب وخطة العمل 

الإعداد لتنفيذ النشاط التدريبي:1.1.من خلال قاعدة البيانات والمعلومات المتوفرة بالمركز بما فيها ما لا يقل عن (200) سيرة ذاتية للاستشاريين والمدربين في مختلف التخصصات يتم على أساسها التنسيق وترشيح أفضل المدربين / الاستشاريين.2.1.إعداد المادة العلمية طبقا للاحتياجات الفعلية للفئة المستهدفة.3.1.مراجعة المادة العلمية من قبل كادر مرجعي مختص بالتدريب في المركز وذلك بغرض تطويرها ويتم ذلك بالتنسيق مع المدربين المرشحين للتنفيذ ومن ثم طباعتها وتصويرها وإخراجها بشكل جيد يضمن وضوح وسلامة المحتوى.4.1.إعداد كافة الوثائق الخاصة بالنشاط التدريبي وكذلك القاعات ووسائل التدريب.5.1.إعداد مقترحات البرنامج الزمني للدورة متضمنا التطبيقات العملية والزيارات الميدانية.6.1. التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لتنفيذ الزيارات الميدانية ، المختبرات والمعامل ، المشاتل ، ومختلف أنشطة التطبيقات العملية.7.1. تحديد موقع وموعد التنفيذ بما يتناسب مع النشاط التدريبي والموسم الزراعي.2-قبل بدء الدورة بيوم واحد :-الترتيب والتجهيز للقاعات والمعينات التدريبية، الإقامة والعمالة المساعدة، ووضع لافتة الدورة في القاعة الخاصة بالافتتاح، وتكليف منسق لاستقبال المتدربين في مكان إقامتهم وتذليل كافة الصعوبات.3- اليوم الأول في الدورة:1.3. توفير وسائل المواصلات لنقل المشاركين من مكان إقامتهم إلي مقر المركز أو المكان الذي سيتم افتتاح الدورة فيه.2.3. افتتاح الدورة والترحيب بالمشاركين والتعارف بين المشاركين والمدربين والقائمين على التدريب.3.3. توزيع الحقيبة التدريبية المكونة من المادة العلمية وقرطاسية لكل مشارك.4.3. توزيع استمارة تسجيل المشاركين معدة سلفا لمطابقتها بالأسماء والمؤهلات حسب الكشف المقدم من جهة التمويل أو الجهة المستفيدة.5.3. توزيع استمارة تقييم أولي تتضمن مجموعة من الأسئلة بحيث يغطي كل سؤال جزئية من المحتوى التدريبي وذلك بغرض التعرف على مستوى المتدربين قبل البدء في عملية التدريب.6.3. استراحة قصيرة يتم خلالها تناول المرطبات وتفريغ وتحليل استمارة التقييم الأولي.7.3. استعراض نتائج التحليل لاستمارة التقييم الأولي ومناقشة هذه النتائج مع المشاركين، مناقشة الضوابط العامة للدورة، الجدول الزمني للدورة بحيث يتلاءم مع تغطية فجوة الاحتياجات التدريبية ومن ثم إقرار الجدول الزمني بموافقة جميع المشاركين.8.3. مع بدء تنفيذ البرنامج التدريبي بعد تحديد الجدول الزمني يتم تحديد الزيارات الميدانية والتطبيقات العملية، في الميدان أو المعامل والمختبرات .9.3. تحديد المعينات الضرورية للمتدربين.10.3. تكليف منسق الدورة بالقيام بتوفير جميع متطلبات الدورة والاهتمام بالمشاركين خلال فترة انعقاد الدورة,.11.3. تكليف المدير المالي بصرف مستحقات المشاركين بشكل يومي بناء على كشف الحضور والانصراف تحت إشراف منسق الدورة بعد نهاية كل يوم تدريبي.12.3. الإشراف العام من قبل إدارة المركز على جميع مراحل التنفيذ المختلفة للبرنامج التدريبي وتذليل الصعوبات والمساهمة الفاعلة في نجاح الدورة.4. فترة التنفيذ:تعتمد على طبيعة البرنامج التدريبي يتم عادة عمل خطة عمل تتضمن الجدول الزمني وعادة تتراوح الفترة من 6 -12 يوم. 5. اليوم الأخير من الدورة:1.5. توزيع استمارة للمشاركين يتم من خلالها تقييم البرنامج التدريبي والجهة القائمة على التدريب.2.5. توزيع استمارة التقييم النهائي والتي توضح مدى الاستفادة الفعلية للمشاركين من خلال مجموعة الأسئلة والتي تم تغطيتها خلال البرنامج التدريبي وذلك بالمقارنة مع التقييم الأولي من الدورة حيث تقسم النتائج إلي 3 مستويات معرفية ( مرتفع ، متوسط ، منخفض ).3.5. إجراء مراسيم اختتام النشاط التدريبي بحضور الجهات المعنية وتغطية الفعالية عبر وسائل الإعلام المقروءة ، المسموعة والمرئية.4.5. توزيع شهادات إكمال النشاط التدريبي بمشاركة جهات التمويل والجهات المستفيدة.5.5. توزيع كافة المستحقات المالية ومنها بدل المواصلات من مواقع أعمال المشاركين إلي مكان التدريب والعودة حسب تعرفه النقل البري. 6. بعد انتهاء البرنامج التدريبي:1.6. كتابة التقرير الفني بصورته النهائية.2.6. كتابة التقرير المالي بصورته النهائية.3.6. تسليم التقرير الفني والمالي للجهة الممولة / المستفيدة.

NATC  YEMEN

إقرأ المزيـــد

الهيكل التنظيمي للمركز

الهيكل التنظيمي للمركز

 NATC   Yemen

إقرأ المزيـــد

نبذة عن المركز

نبذة عن المركز

 

المركز الوطني للتدريب الزراعي هو مبادرة وطنية متطورة لرفع مستوى التدريب والتأهيل للكادر الزراعي، وبالتالي رفع كفاءة المؤسسة الزراعية بصفة خاصة والهيئات الحكومية وغير الحكومية والمشاريع التنموية، وبما ينسجم واحتياجاتها التدريبية والاستشارية. تم إنشاء المركز عام 1988م. في إطار برنامج التعاون بين الحكومة اليمنية والبرنامج الإنمائي للأمم المتحدة ومنظمة الأغذية العالمية (الفاو). أستهل المركز نشاطه الفعلي عام 1989م على يد فريق من الخبراء العرب وبدعم من البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة ومنظمة الأغذية العالمية (الفاو). وقد تم ضم المركز للهيئة العامة للبحوث والإرشاد الزراعي عام 1990 بعد إشهارها عقب إعلان الوحدة اليمنية، حيث واصل عمله ضمن الهيئة تحت مظلة مشروع إنشاء نظام وطني موحد للإرشاد الزراعي، ولاحقا (بداء عام 1993) في إطار مشروع دعم الإرشاد والتدريب الزراعي (أحد مكونات مشروع تطوير إدارة القطاع الزراعي) وقد تمكن المركز منذ تأسيسه من استكمال إدارته وآلية عمله وبنيته التنظيمية وتجهيزاته المادية بالاستفادة مما أتيح له من موارد وخبرات عربية وأجنبية. يعتبر المركز الوطني للتدريب الزراعي أحد المراكز التخصصية التابعة للهيئة العامة للبحوث والإرشاد الزراعي،وقد تمكن المركز منذ تأسيسه في أواخر الثمانينات من استكمال كل البنى التحتية من قاعات تدريب ومعينات تدريبية حديثة ومكتبة ووسائل نقل للمشاركين إلي جانب الاستفادة من المزارع التجريبية والمعامل والمختبرات التابعة لفروع ومراكز الهيئة العامة للبحوث والإرشاد الزراعي والتي تضم ثمانيه فروع في مختلف الأقاليم البيئية وخمسة مراكز وطنية تعمل على المستوى الوطني.- ويتمتع المركز بالاستقلالية المالية والإدارية. ولديه طاقم عمل يمتلك الخبرة في تخطيط وتنفيذ البرامج التدريبية.الأهـــــــــــداف:يسعى المركز الوطني للتدريب الزراعي للمساهمة في خلق كادر إرشادي قادر على مواكبة التطورات المتسارعة والتغيرات التي حدثت في القطاع الزراعي في السنوات القليلة الماضية وأهمها التغيرات المناخية وذلك عن طريق الآتي:-إعادة تأهيل العاملين في الإرشاد الزراعي في عموم المحافظات وتحديث معارفهم ورفع وتطوير قدراتهم ومهاراتهم في مختلف المجالات ذات العلاقة ، وفق مناهج تدريب متطورة ومدروسة خاصة بالنسبة للمرشدين والمرشدات الزراعيات - تنمية وتطوير معارف وقدرات العاملين في الإرشاد الزراعي بالمحافظات في مجال الإعلام الإرشادي والريفي وكيفية استخدام واستغلال وسائل الإعلام الجماهيرية في تحقيق الأهداف الإرشادية والتنموي .

NATC  YEMEN

إقرأ المزيـــد